苏州山地旅游规划设计案例 上海美觉景观规划设计供应

旅游目的地总体规划一般包括如下图件:旅游区位分析图；旅游资源分析与评价图；旅游市场分析图；旅游功能分区图；旅游生产力总体布局图；旅游交通规划图；风景区规划你要解决的问题在张国强、贾建中主编的《风景规划--风景名胜区规划规范》实施手册的这本书里有。这是配合《风景名胜区规划规范》的实施而编写的一本实用性工具书。内容分为两大部分，一部包括风景区导论，苏州山地旅游规划设计案例，苏州山地旅游规划设计案例、风景区规划指南和风景区专论三章，苏州山地旅游规划设计案例，主要解决风景区规划是什么，风景区规划该做什么。*二部分介绍了国内16个风景区规划的实例。旅游规划进入了以市场需求为导向的产业化规划阶段。苏州山地旅游规划设计案例

当你诅咒黑暗的时候，黑暗也在诅咒你。与其无休止的质疑，不如试着冷静下来，沉下心来，为旅游规划行业的健康发展集思广益、出谋划策，尽一份绵薄之力！一、傲慢与偏见：被误解的旅游规划。旅游规划近几年颇受诟病，认为规划不落地、规划没用，甚至将旅游规划认定为文旅项目开发不成功、不盈利的主要因素。质疑本身并不可怕，可怕的是将质疑升级为荒诞不羁的怪论。作为一名旅游规划从业者，不是不能接受质疑，而是一切质疑的出发点都要尽量客观和理性，不能以偏概全，更不能因噎废食。以下就三个典型的问题逐一作出回应。（一）不是规划不落地，而是不能将战略和战术两个层面的规划混为一谈。有观点认为旅游规划“上不着天下不落地，业务宽泛，而不精深”，这是犯了以偏概全的错误。殊不知，不同类型的旅游规划解决的问题是不一样的。江苏风景区旅游规划设计案例旅游规划方向:从宏观框架向操作性的实践转变。

关于旅游规划类项目收费标准(旅游发展规划、旅游策划、旅游概念性规划、旅游总体规划、旅游控制性详细规划、旅游修建性详细规划)有五个依据，视情况选择:(1)依据一:《城市规划设计计费指导意见》(中国城市规划协会，2004年);(2)依据二:《工程勘察设计收费管理规定》(国家计委、原国家建设部，2002年);(3)依据三:国家物价局、原国家建设部《城市规划收费工日定额》([1993]价费字168号);(4)依据四:《广东省城市规划设计收费标准》;(5)依据五:各个旅游规划设计院内部标准。

做好旅游规划更难。作为乙方，很难不受甲方思路影响，有些甲方想让规划按照他们的意愿来做，有的甲方想让一个规划解决所有问题，旅游规划设计单位确实很难，规划师们更苦逼。甲方“五彩斑斓的黑”你领教过吗？“快快快，书记要来视察，一个星期出全套文本、图集和说明书”，笔者只想说，实事求是的精神是多么可贵；“不要在乎费用，我只在乎效果，我就是要高大上！”“这个投资这么高，我们是财神爷吗，这么多投资！”甲方的反复无常，规划师们已经习以为常。“这和我想的不一样啊，我要的是沉稳一点的啊，有文化内涵一点，就是那种，你懂吧，那种感觉？”笔者只想吐槽，规划师又不是你肚子里的蛔虫，咋知道你要的是哪种感觉嘛？旅游规划是一门综合性较强的交叉学科。

旅游区规划：是指为了保护、开发、利用和经营管理旅游区，使其发挥多种功能和作用而进行的各项旅游要素的统筹部署和具体安排。包括:旅游区总体规划、旅游区控制性详细规划、旅游区修建性详细规划。专项旅游规划：是指针对旅游地或旅游区特定课题的研究和规划安排。根据实际需要，可编制的专项旅游规划包括:旅游项目开发规划、旅游线路规划、旅游投融资规划、旅游地建设规划、旅游营销规划、旅游区保护规划、旅游服务设施规划等。空间层次规划：可以划分为跨区域规划、国家规划、区域级规划和地方及规划等。旅游规划这个框架必须是长期的、稳定的，必要的。嘉兴湿地旅游规划设计

旅游规划对于社会中的人们来说，了解旅游规划本身就是获取行政信息、把握就业机会和商业机会的重要途径。苏州山地旅游规划设计案例

景区组织架构和管理制度设计：该章节是景区较为重要的部分，也是能体现规划师是否有实际的景区管理经验。现有的规划中有的直接就省略，有也不过是学术意义上的管理机制研究而已，缺少可操作性，是大家需要补课的地方。本文所讲的景区组织架构和管理制度设计必须明确部门组成、人员数量、人才的专业和从业经验要求、部门与部门间如何沟通、协调和配合，形成清晰的、可操作的组织架构图、岗位说明书和管理制度手册。景区评A是不变的趋势。该章节几乎所有旅游规划都没有，该需求将来一定很多，建议大家要好好补课。苏州山地旅游规划设计案例

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