上海旅游规划单位 上海美觉景观规划设计供应

以前说过，规划科学是很大的效益，规划失误是很大的浪费，规划折腾是很大的忌讳。一个不好的规划确实会带来很多问题。但并不是说就不需要规划了。没有规划，怎么知道发展方向、定位和路径呢？难道冲锋作战，不需要做一个作战计划吗？然而不能说作战失败完全是作战计划的问题，还有可能是作战执行等各种原因造成的，但是我们从来没听说过没有计划就瞎打的逻辑。所以说，还是要有个计划，有个方案。众口难调，旅游规划不能“包包能过”。旅游开发涉及面广，上海旅游规划单位，上海旅游规划单位，牵扯的部门也非常多，各方都希望将自己的意图通过规划体现出来。因此，旅游规划往往被赋予了更多的责任，有些甲方巴不得通过一个规划解决所有的问题。地方有关部门**想拿规划来当带头、蓝图，上海旅游规划单位，或者招商引资，投资方希望规划可以带来真金白银，运营方想让规划成为一本运营管理指南……如果这个过程中，有任何一方的需求没有被满足，那他很可能就会认为规划没用。旅游规划对区域的旅游业要素进行优化配置和对旅游业的未来发展进行的科学谋划。上海旅游规划单位

景区组织架构和管理制度设计：该章节是景区较为重要的部分，也是能体现规划师是否有实际的景区管理经验。现有的规划中有的直接就省略，有也不过是学术意义上的管理机制研究而已，缺少可操作性，是大家需要补课的地方。本文所讲的景区组织架构和管理制度设计必须明确部门组成、人员数量、人才的专业和从业经验要求、部门与部门间如何沟通、协调和配合，形成清晰的、可操作的组织架构图、岗位说明书和管理制度手册。景区评A是不变的趋势。该章节几乎所有旅游规划都没有，该需求将来一定很多，建议大家要好好补课。上海旅游规划单位探索研究阶段(1986-1996)80年代末到90年代初期，人造旅游吸引物和主题公园在全国大量涌现。

开发节奏把控：景区开发正呈现投资规模越来越大，建设周期越来越长的趋势。对这种情况下，规划中必须对建设项目进行分期，清晰准确把控开发节奏。规划不只是提出短期、中期、长期建设项目，还必须更加明确地指出启动项目是哪一个，这个启动项目必须是:一能马上有好的赢利，二能快速形成市场的示范效应，三对后续项目具有明显的带动作用，要有"连环炮"的效果。寻找启动项目就是策划上经常提到的寻找项目爆点。寻找启动项目是难的，因为它决定项目的成败。也许景区前景很好，赢利很大，但开发商如何走过艰苦的开发初期呢，这就必须找好照准启动项目。规划中，阶段性项目的接点与阶段性项目的接点之间如何连接必须提前设计好，否则项目开发延续性容易发生断层。可惜:该章节很多旅游规划都没有。

旅游规划计量标准：旅游发展规划和旅游总体规划一般按照平方公里来计费;旅游控制性详细规划和旅游修建性详细规划一般按照公顷来计费;景观设计方案或者建筑设计方案是按照平方米来计费;旅游概念性规划和旅游策划因为没有标准，则要根据难易程度来具体计量收费。根据不同类型的旅游规划项目编制的实践经验，总结出旅游规划技术路线。不同类型的旅游规划的编制，都依次经过立项--选定规划编制者--组建规划--编制规划工作计划--现场考察与调研--编制旅游规划大纲成果--编制、提交、讨论、修改旅游规划初稿及图件--提交送审稿、图件及多媒体资料--评审等。旅游规划达到既定目标，达到很好行政效益，只靠目标的设定是一定不够的。

根据旅游发展规划，县级以上地方人民有关部门可以编制重点旅游资源开发利用的专项规划，对特定区域内的旅游项目、设施和服务功能配套提出专门要求。旅游发展规划应当与土地利用总体规划、城乡规划、环境保护规划以及其他自然资源和文物等人文资源的保护和利用规划相衔接。各级人民有关部门编制土地利用总体规划、城乡规划，应当充分考虑相关旅游项目、设施的空间布局和建设用地要求。规划和建设交通、通信、供水、供电、环保等基础设施和公共服务设施，应当兼顾旅游业发展的需要。随着我国旅游业的迅猛发展，旅游规划需求日盛。上海旅游规划单位

旅游规划是行政主体正确合理成功行政的一步。上海旅游规划单位

2012年12月1日由国家有关部门发布的《服务业发展"十二五"规划》。《规划》明确乡村旅游发展、旅游精品建设、红色旅游发展和海南国际旅游岛建设为"十二五"期间旅游规划发展的4大重点。《规划》明确了旅游业发展目标，大力发展国内旅游，积极发展入境旅游，有序发展出境旅游，走内涵式发展道路，实现速度、结构、质量、效益相统一。科学利用资源，坚持旅游资源保护与开发并重，加强旅游基础设施建设。提高观光旅游质量，大力发展休闲度假旅游和生态、文化、红色、乡村、森林、湿地、草原、海洋等专项旅游，提升旅游业发展的科技化、信息化水平。上海旅游规划单位

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