山地旅游规划单位 上海美觉景观规划设计供应

规划困境：旅游规划编制已经普及到县、甚至乡镇。然而，越来越多的人提出，旅游规划不能指导产业的发展，不断的要求修编，山地旅游规划单位。修编后发觉，仍不能解决招商引资、营销促销、景区经营等实际问题。其实，这是由于两方面原因共同作用形成的结果。一、旅游规划不能跟上旅游产业发展的要求;二，山地旅游规划单位、委托方对旅游规划的错误理解。旅游规划单位的资质、能力有限、顾忌成本、基础资料不详细等导致规划深度不足，定位不准等。旅游规划的重要性日益**，从事旅游规划单位也随之增多，市场竞争因而变得激烈，山地旅游规划单位，导致了旅游规划低价竞争的出现。旅游规划中虽然可能没有方向性的错误，但是也找不到指导性、操作性的内容。任何其他学科的规划，如城市规划和建筑规划都不能替代旅游规划。山地旅游规划单位

以前说过，规划科学是很大的效益，规划失误是很大的浪费，规划折腾是很大的忌讳。一个不好的规划确实会带来很多问题。但并不是说就不需要规划了。没有规划，怎么知道发展方向、定位和路径呢？难道冲锋作战，不需要做一个作战计划吗？然而不能说作战失败完全是作战计划的问题，还有可能是作战执行等各种原因造成的，但是我们从来没听说过没有计划就瞎打的逻辑。所以说，还是要有个计划，有个方案。众口难调，旅游规划不能“包包能过”。旅游开发涉及面广，牵扯的部门也非常多，各方都希望将自己的意图通过规划体现出来。因此，旅游规划往往被赋予了更多的责任，有些甲方巴不得通过一个规划解决所有的问题。地方有关部门**想拿规划来当带头、蓝图，或者招商引资，投资方希望规划可以带来真金白银，运营方想让规划成为一本运营管理指南……如果这个过程中，有任何一方的需求没有被满足，那他很可能就会认为规划没用。杭州森林旅游规划收费标准旅游规划形态:从单一向多元转变。

做好旅游规划更难。作为乙方，很难不受甲方思路影响，有些甲方想让规划按照他们的意愿来做，有的甲方想让一个规划解决所有问题，旅游规划设计单位确实很难，规划师们更苦逼。甲方“五彩斑斓的黑”你领教过吗？“快快快，书记要来视察，一个星期出全套文本、图集和说明书”，笔者只想说，实事求是的精神是多么可贵；“不要在乎费用，我只在乎效果，我就是要高大上！”“这个投资这么高，我们是财神爷吗，这么多投资！”甲方的反复无常，规划师们已经习以为常。“这和我想的不一样啊，我要的是沉稳一点的啊，有文化内涵一点，就是那种，你懂吧，那种感觉？”笔者只想吐槽，规划师又不是你肚子里的蛔虫，咋知道你要的是哪种感觉嘛？

旅游资源丰富的设区的市和县级人民有关部门可以根据本地的实际情况，建立旅游客运专线或者游客中转站，为旅游者在城市及周边旅游提供服务。国家鼓励和支持发展旅游职业教育和培训，提高旅游从业人员素质。我们知道:《旅游规划通则》是规划*评审团检验规划方编制的规划成果是否符合规范的重要依据，但规范的套路对于开发商而言根本是没有用处。如果按照《旅游规划通则》要求，一个景区的规划编制要经历总体规划、控制性详细规划、修建性详细规划三个阶段，完成这三个规划正常需要一年半到两年时间。从开发商角度考虑，他不可能等三个规划都评审完后才开始动工建设，他的要求是以少的钱、在短的时间里做一套实用的、可以马上操作的方案。根据这种市场趋势，以更好地服务开发商为根本出发点，符合景区开发建设需要，从十二个方面进行探讨如何让旅游规划实用化。旅游规划不属于保密范围的行政规划。

开发商分析主要是从四个角度进行分析:开发商投资意图、初步的开发构想、经济实力和操作能力分析。规划普遍都没有这一个章节。开发商在投资一个景区时基本上都会有投资意图和初步的开发构想，规划方的任务是为开发商的初步开发构想从专业角度进行把关、深化、延伸和落地。这里提出要增加开发商的经济实力和操作能力分析的目的是对旅游区开发主题和旅游产品设计在操作层面进行校正。我们知道:任何的旅游规划和旅游策划终都要落实到开发商去操作，项目规划和策划得再好，如果**出开发商的实际操作能力，一切都是空的，也是规划无法操作，置之高阁的内在原因。规划方和开发商必须沟通深沟通透，这个沟通不只是上层**间的沟通，课题组全体成员都必须参与其中，深刻体悟。随着我国旅游业的迅猛发展，旅游规划需求日盛。山地旅游规划单位

旅游规划方向:从宏观框架向操作性的实践转变。山地旅游规划单位

开发节奏把控：景区开发正呈现投资规模越来越大，建设周期越来越长的趋势。对这种情况下，规划中必须对建设项目进行分期，清晰准确把控开发节奏。规划不只是提出短期、中期、长期建设项目，还必须更加明确地指出启动项目是哪一个，这个启动项目必须是:一能马上有好的赢利，二能快速形成市场的示范效应，三对后续项目具有明显的带动作用，要有"连环炮"的效果。寻找启动项目就是策划上经常提到的寻找项目爆点。寻找启动项目是难的，因为它决定项目的成败。也许景区前景很好，赢利很大，但开发商如何走过艰苦的开发初期呢，这就必须找好照准启动项目。规划中，阶段性项目的接点与阶段性项目的接点之间如何连接必须提前设计好，否则项目开发延续性容易发生断层。可惜:该章节很多旅游规划都没有。山地旅游规划单位

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