宁波森林旅游规划设计 上海美觉景观规划设计供应

旅游规划和旅游策划的区别?旅游规划，是一个地域综合体内旅游系统的发展目标和实现方式的整体部署过程。规划经相关有关部门审批后，是该区各类部门进行旅游开发、建设的法律依据。规划要求从系统的全局和整体出发，着眼于规划对象的综合的整体优化，宁波森林旅游规划设计，正确处理旅游系统的复杂结构，从发展和立体的视角来考虑和处理问题。旅游策划，宁波森林旅游规划设计，关键的就是解决旅游项目的关键吸引核和盈利模式，是依托创造性思维，宁波森林旅游规划设计，整合旅游资源，实现资源、环境、交通与市场的优化拟合，实现旅游业发展目标的创造过程。策划强调的是通过创造性思维，找出资源与市场间的关键关系，建构可采取的优途径，形成可实施的明确方案。20世纪60年代中期-70年代初，旅游规划在欧洲进一步发展，扩展到北美，再到亚洲和非洲扩散。宁波森林旅游规划设计

开发节奏把控：景区开发正呈现投资规模越来越大，建设周期越来越长的趋势。对这种情况下，规划中必须对建设项目进行分期，清晰准确把控开发节奏。规划不只是提出短期、中期、长期建设项目，还必须更加明确地指出启动项目是哪一个，这个启动项目必须是:一能马上有好的赢利，二能快速形成市场的示范效应，三对后续项目具有明显的带动作用，要有"连环炮"的效果。寻找启动项目就是策划上经常提到的寻找项目爆点。寻找启动项目是难的，因为它决定项目的成败。也许景区前景很好，赢利很大，但开发商如何走过艰苦的开发初期呢，这就必须找好照准启动项目。规划中，阶段性项目的接点与阶段性项目的接点之间如何连接必须提前设计好，否则项目开发延续性容易发生断层。可惜:该章节很多旅游规划都没有。宁波森林旅游规划设计80年代末随着娱乐休闲度假旅游呈上升势态，对休闲、娱乐和度假规划的研究受到重视。。

开发主题和形象设计是旅游规划中薄弱的地方，普遍做法就是一个形象定位加上一句宣传口号，只有较少数规划中还增加一个景区logo设计。形象定位和宣传口号常见的就是比附定位法，相互模仿，没有抓住景区的灵魂和找到景区的单独的指纹，缺少策划所讲的单独性、一性和专一性，是被专业策划人看轻的部分。对开发主题设计上建议要针对项目个性进行大区域范围内的概念采购和本地化的项目体现，讲白一点就是把类似项目的成功开发经验应用到本项目开发之中。旅游规划或旅游策划比拼的是规划者或策划者的信息、资源和视野。规划或策划时必须出现一套详细而清晰的项目开发思路流程图。

旅游发展规划按规划的范围和有关部门管理层次分为全国旅游业发展规划、区域旅游业发展规划和地方旅游业发展规划。地方旅游业发展规划又可分为省级旅游业发展规划、地市级旅游业发展规划和县级旅游业发展规划等。旅游规划按规划层次分总体规划、控制性详细规划、修建性详细规划等。概念性规划是介于发展规划和建设规划之间的一种新的规划，它强调思路的创新性、前瞻性和指导性。是属于一种对旅游宏观发展思路的探讨和研究。作为一种规划设计的思维方法，它淡化了设计的表象，使规划成为带头性、战略性的文件，指导和协调旅游区的发展与建设。旅游业是综合性比较强的行业。

编制要**地方特色，注重区域协同，强调空间一体化发展，避免近距离不合理重复建设，加强对旅游资源的保护，减少对旅游资源的浪费。编制鼓励采用先进方法和技术。编制过程中应当进行多方案的比较，并征求各有关行政管理部门的意见，尤其是当地居民的意见。编制工作所采用的勘察、测量方法与图件、资料，要符合相关国家标准和技术规范。技术指标，应当适应旅游业发展的长远需要，具有适度**前性.。技术指标参照本标准的附录A(资料性附录)选择和确立。直到1978年以后。这一时期的旅游规划也具有典型的特征:一是无流派，二是无规范，三是无边界。江苏生态旅游规划设计

旅游规划是行政主体正确合理成功行政的一步。宁波森林旅游规划设计

景区组织架构和管理制度设计：该章节是景区较为重要的部分，也是能体现规划师是否有实际的景区管理经验。现有的规划中有的直接就省略，有也不过是学术意义上的管理机制研究而已，缺少可操作性，是大家需要补课的地方。本文所讲的景区组织架构和管理制度设计必须明确部门组成、人员数量、人才的专业和从业经验要求、部门与部门间如何沟通、协调和配合，形成清晰的、可操作的组织架构图、岗位说明书和管理制度手册。景区评A是不变的趋势。该章节几乎所有旅游规划都没有，该需求将来一定很多，建议大家要好好补课。宁波森林旅游规划设计

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