嘉兴风景区旅游规划单位 上海美觉景观规划设计供应

资源禀赋分析：这里讲的资源禀赋分析不是只是对景区资源的详细罗列，而是要求在大区域范围内对景区资源进行相关性比对分析，挖掘、整合，嘉兴风景区旅游规划单位、延伸出具有单独性、一性和专一性的特色产品。市场需求和竞争分析：对于市场需求和竞争分析，旅游规划不能只就宏观市场、客源定位和客源数量预测三方面进行初步研究，这种研究距离实际操作甚远，应该就三个层面进行深入分析:(1)市场层面:分析市场在兴什么，市场有什么，市场还缺什么，市场在哪个层面上竞争四个内容;(2)竞争对手层面:分析竞争对手概况(项目的区位及周边环境、规划布局，嘉兴风景区旅游规划单位、建筑风格、项目卖点、项目的配套设施与服务、运营管理)，嘉兴风景区旅游规划单位，市场反应(分析竞争对手项目的营销策略、实际销售及经营状况和项目的优劣势);(3)消费者层面:主要界定客源区域、预测其数量，分析其消费特征，找出消费敏感性之所在。建议:可以研究房地产策划中的类似章节，形成适合景区需要的相关内容，好研究他们的策划提案，因为他们的提案当中所涉及的这些内容，均是落于实处，刀刀见血，虽然领域不同，但方法论是相通的，值得借鉴。中国旅游业萌生于新中国的**。嘉兴风景区旅游规划单位

多样化的旅游规划产品体现在四个方面。一是综合化的旅游规划产品；二是专门化的旅游规划产品；三是跨区域的组合旅游规划；四是旅游规划外延的扩大化。旅游规划起初以资源规划为多，之后大体上是产品规划，逐步发展，成为产品规划加市场规划。综合性越来越强，下一步就会普遍产生旅游目的地规划。随着旅游的发展，认识也越来越深，这样综合化的旅游目的地规划就会提升。专门化的旅游规划产品，也会越来越多，要求越来越细，越来越专业。嘉兴山地旅游规划设计随着我国旅游业的迅猛发展，旅游规划需求日盛。

为客户解决问题的初心不变。上到一个区域的旅游发展，下到一个文旅项目的开发，首先都要解决**层设计的问题，都离不开专业的旅游规划。旅游规划从业者，只有不断学习不断提高，才有前途，只有真正为客户解决问题，才有未来！对规划品质底线的坚守不变。刘德谦在《旅游规划七议》一书中提出，旅游规划的后面目的就是要把创造人民群众的满意作为旅游业发展的根本目的，就是要通过旅游来促进人的全部发展。要实现这个美好的目标，必须坚守品质这个底线，以匠心铸造旅游规划精品，更好地发挥旅游规划对行业发展的带头作用。笔者始终坚信，没有一个旅游规划机构也没有一个项目团队不想看到自己的规划作品变成落地的精品。

以景区大门为例:在总体规划中，只是用文字简要描述大门的风格、大概位置等，没有大门的图纸;在控制性详细规划中，具体说明大门的位置、形状、尺寸、颜色等，并制作大门轮廓的示意图;在修建性详细规划中，大门的细节如材料、花纹、文字等都涉及到了，并会制作大门的标准图纸，图纸上看到的大门与以后造好的大门几乎完全一致。也就是说，修建性详细规划上的大门图纸再经过施工图设计，建筑施工后就会出现真实的大门!旅游业发展年规划，应该是指各级有关部门或者旅游局制定的旅游业的发展规划，类似于有关部门的工作计划。其主要内容是关于某地具体的发展计划，是旅游业管理部门对某地旅游业的在一定时间内(比如一年)所要达到的具体发展目标和具体措施。相对于旅游发展总体规划而言，旅游业的发展年规划是实现一个地区旅游发展总体规划的具体执行。旅游规划达到既定目标，达到很好行政效益，只靠目标的设定是一定不够的。

旅游规划的编制体例必须改变，否则前景堪忧。希望:本文能起到抛砖引玉之功，能对业界有所裨益，更希望旅游规划的道路能越走越宽，旅游规划机构能真正获得旅游开发商的敬重，能与开发商共分奖金，共享成功喜悦，体现旅游规划师的人生价值。编制要以国家和地区社会经济发展战略为依据，以旅游业发展方针、政策及法规为基础，与城市总体规划、土地利用规划相适应，与其他相关规划相协调;根据国民经济形势，对上述规划提出改进的要求。编制要坚持以旅游市场为导向，以旅游资源为基础，以旅游产品为主体，经济、社会和环境效益可持续发展的指导方针。美国旅游*冈恩(Gunn)于1979年出版了他早期旅游规划思想体系的总结著作《旅游规划》。嘉兴山地旅游规划设计

旅游规划还必须在社会现实的基础上，调动一切积极的人力、物力、财力。嘉兴风景区旅游规划单位

编制要**地方特色，注重区域协同，强调空间一体化发展，避免近距离不合理重复建设，加强对旅游资源的保护，减少对旅游资源的浪费。编制鼓励采用先进方法和技术。编制过程中应当进行多方案的比较，并征求各有关行政管理部门的意见，尤其是当地居民的意见。编制工作所采用的勘察、测量方法与图件、资料，要符合相关国家标准和技术规范。技术指标，应当适应旅游业发展的长远需要，具有适度**前性.。技术指标参照本标准的附录A(资料性附录)选择和确立。嘉兴风景区旅游规划单位

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